Организация корпоратива на природе включает десятки задач – от выбора площадки до координации подрядчиков в день мероприятия. В этой шпаргалке собрали основные этапы подготовки, практические рекомендации и чек-лист для HR.
Не каждый корпоратив на природе должен выглядеть одинаково. Для одних компаний важен спокойный отдых и неформальное общение, для других – командное взаимодействие, активные развлечения или масштабный праздник для всего коллектива. Собрали идеи, которые помогут выбрать формат под любые задачи, количество участников и время года.
Искусственный интеллект пока не заменил людей, но уже точно может избавить от рутины, ускорить процессы и вдохновить на креатив.
Мы выбрали путь «Если нельзя остановить – нужно возглавить!» и освоили ключевые модели ИИ, начав внедрять их в сферу организации мероприятий.
Показываем конкретные примеры того, как нейросети добавляют ивентам технологии будущего.
Для мотивации удаленных команд в онлайне атмосфера и эмоциональная составляющая приобретают ключевое значение. Удаленным сотрудникам должно быть комфортно. Это возможно, если каждый член команды разделяет ценности компании и образ мышления у него в среднем близкий к тому, который продвигает компания. Soft skill выходят на передний план. Становиться командой проще людям, которых объединяют общие ценности и образ мышления.
Командность – компетенция, определяющая умение работать в команде, соблюдать баланс интересов команды и личных интересов, эффективно взаимодействовать с членами команды. Для линейных сотрудников эта компетенция проявляется в умении конструктивно выстраивать взаимодействие и разрешать конфликты, для руководителей значимость развития командности гораздо выше.
Современные бизнес-реалии требуют совершенно нового подхода к решению задач, который никак не вписывается в старую жесткую административную матрицу. Командный менеджмент, появившийся на стыке на стыке 80-90 годов, стал ответом на резкое усиление конкуренции и глобализацию бизнеса. Вновь возникшие задачи, быстро изменяющиеся условия, рост масштабов бизнеса заставили менеджеров всех уровней адаптировать устоявшиеся привычные формы.
Тимбилдинг порой путают со стандартными корпоративами и прочими коллективными мероприятиями. Здесь важно понимать разницу. Командообразование потому так и называется, что его цель – не просто приятно провести время, подружить между собой сотрудников, а получить синергию – соединить профессионализм, навыки, способности отдельных индивидуальностей в единую команду, сплоченную для достижения поставленных задач любой сложности.
Остановка роста, заметная сбавка оборотов или резкое падение – это повод обратить внимание на команду в целом и сотрудников по отдельности. Причины в каждом отдельно взятом случае могут быть кардинально разными. В зависимости от причины нужно выбирать разные инструменты. Выявить и обезвредить первопричину – ключевая задача руководителя.
Онлайн тимбилдинг и удаленная команда – как две половинки единого целого. Людям, работающим из разных точек земного шара над общим проектом, неизбежно приходится сталкиваться с нюансами, мешающими работать с максимальным КПД. Даже, если предположить, что все члены команды обладают высшим уровнем компетенций, им не избежать шероховатостей во взаимодействии.
Компания, которая не заботится над созданием сработанной мотивированной команды, обречена на провал. Давление конкуренции, масштабирование бизнеса, мгновенно меняющаяся рыночная ситуация заставляют постоянно карабкаться на новую высоту, ускоряться, двигаться вперед и вверх. А совершить прорыв можно только с боеспособной командой быстрого реагирования.
