Как масштабировать бизнес методами командообразования
В бизнесе нельзя добиться успеха, если не генерировать изменения. Питер Ф. Друкер в книге “Менеджмент. Вызовы XXI века” отмечает: “В периоды коренных структурных преобразований, выживают только лидеры перемен – те, кто чутко улавливают тенденции изменений и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности.”
Тимбилдинг-кейс: стоматологическая клиника
Цель: открыть новый филиал.
Владелец клиники (он же генеральный директор) однозначно понимал, что масштабирование бизнеса — это не вопрос удачи, предпринимательского таланта, глубоких знаний. Это – стратегия, четко спланированные действия, формирование эффективной бизнес-модели работы компании на основе сильного управления и стабильной сплоченной команды.
Решение было очевидно – обратиться к профессионалам, чтобы организовать комплекс командообразующих мероприятий.
Задача: выявить лидера, будущего управленца, определить и прокачать базовые ценности, на основе которых сплотится команда.
Первый этап: диагностика коллектива
Первый этап нашей совместной работы начался с диагностики коллектива. В клинике работает 10 человек – 7 лечащих врачей, 3 администратора. Для диагностики мы провели собеседования и анкетирование каждого сотрудника. Полученные данные проанализировали по методике спиральной динамики, на основе которой определили уровни участников команды и владельца компании.
Анализ показал, что генеральный директор имеет оранжевый уровень, т.е. прагматическое мышление, направленное на достижение целей и результатов, проверку вариантов, маневрирование.
Спиральная динамика
Спиральная динамика – это теория, описывающая уровни развития личности человека и руководителя, команды и организации. Основоположником теории спиральной динамики является доктор психологии и профессор Клэр Грейвз. Согласно его суждениям, вся жизнь человечества развивается по спиральному направлению. Это означает, что движение происходит вверх по спирали, но при этом все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются. Это естественное, природное, логичное движение снизу вверх, открывающее путь к развитию мышления, способов достижения результата, коммуникации.
Ценности Оранжевого уровня –
Рационализм. Эффективность. Система. Успех. Новые возможности.
Оранжевый уровень отличается желанием прогресса и повышения эффективности. Именно в этом периоде компания приобретает настоящие предпринимательские качества. У сотрудников формируются навыки использования новых возможностей и достижения новых результатов. Приобретается умение быть эффективным. Повышается индивидуальная мотивация, люди привыкают быть первыми, повышается ориентированность на развитие личной карьеры и роста.
Так возникла основа, отправная точка формирования корпоративных ценностей для всей команды.
Мероприятия кейса
Стартовый командообразующий тренинг по корпоративным ценностям определил целевой вектор развития, заставил включиться в процесс каждого сотрудника. И самое важное, дал команде осознанное понимание важности, необходимости единых корпоративных целей, задач. По итогам работы, команда получила домашнее задание – каждому участнику создать собственный кодекс правил, который отражает индивидуальный подход, персональные потребности сотрудника, личное понимание продуктивного и комфортного труда.
Следующая встреча состоялась через полтора месяца. Механика тимбилдинга стала плодотворной средой для обсуждения домашних заданий, консолидации целей, задач, ценностей компании, генерального директора и сотрудников клиники. Выявились совпадения, определились способы реализации потребностей каждого, точки пересечения личных целей с целями и задачами компании, состыковались ценностные понятия, подходы. Завершением командообразующего мероприятия стала презентация единых целей, регламентов, ценностей.
Финишный формат командообразования, который мы провели еще через 2 месяца, был направлен на отработку взаимодействия в команде. Слаженные действия на треках, взаимопонимание и взаимопомощь участников отразили положительную динамику изменений. Команда за полгода прошла сложный, но плодотворный путь сплочения на основе осознанных внятных правил и ценностей, отражающих устремления как компании, так и каждого сотрудника.
Результат
Открылся новый филиал на основе отработанной и гарантированно эффективной бизнес-модели.
Решенные задачи
- Сформировалась эффективная команда, сплоченная и нацеленная на единый результат.
- Выявился лидер, которому владелец, без опаски, передал управление клиникой.
- Владелец управляет новым филиалом. Забрал с собой часть команды, которая стала базой для нового коллектива.
- Появился неизбитый метод отбора и внедрения новых сотрудников – по ценностям: на входе ценности кандидата оцениваются на совпадение с ценностями компании.
Экономический эффект
- Удвоенный бизнес.
- Эффективная модель дальнейшего масштабирования.
- Функциональная бизнес-модель работы.
- Отработанная технология набора персонала.
В условиях постоянно меняющегося мира, глобализации конкуренции, жестких бизнес-вызовов особую важность приобретает расширение собственных возможностей, инструментов для достижения целей, выход в новую реальность.
Питер Ф. Друкер считает:
“Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать. Безусловно, перемены сопряжены с потерями и риском и к тому же требуют огромного труда… Лидер перемен целенаправленно ищет полезные для себя изменения и знает, как сделать их максимально эффективными для внешней и внутренней деятельности компании.
Для того чтобы стать лидером перемен, необходимо выработать политику, которая заставляет настоящее работать на будущее.”
Мы создаем мероприятия, которые идеально соответствуют целям.
Расскажите о вашей компании и желаемом формате, и мы пришлем вам подходящие варианты
Мы создаем мероприятия, которые идеально соответствуют целям.
Расскажите о вашей компании и желаемом формате, и мы пришлем вам подходящие варианты
Наши кейсы
Страйкбол – это тимбилдинг? Конечно, нет. Пейнтбол, караоке, страйкбол, боулинг – всё это имеет определённый командообразующий эффект, но это не тимбилдинг. В обычном и привычном понимании эти активности – нет! Но! Даже из страйкбола можно сделать полноценную программу тимбилдинга, нужно просто дать одну единственную вводную – участники всё делают сами!
По оценкам отечественных экспертов, из-за постоянной смены персонала бизнес теряет до 15% прибыли. Методов снижения текучести кадров существует множество. Как достичь результата инструментами командообразования? Кейс: как с помощью тимбилдинга снизилась текучесть кадров на полимерном заводе.
Программа тимбилдинга «За гранью кино. «Территория»» стала первой в России, получившей все профессиональные отраслевые награды в номинации «Тимбилдинг года». Результаты: повышение лояльности сотрудников к компании; укоренение понятия «Я - как часть компании»; расширение кругозора и повышение командной сплочённости, как в микро-коллективах, так и в компании в целом.
Низкая и падающая из года в год посещаемость сотрудниками традиционного корпоративного мероприятия? Предложите своим работникам необычный формат отдыха на природе - тим спирит. Разные зоны отдыха, активности для всех возрастов и темпераментов. На таком пикнике не будет скучно!
Мы предлагаем уникальные программы для корпоративных праздников и тимбилдинга
- Стилизованные тематические вечеринки,
- Командные соревнования на улице,
- Банкетный тимбилдинг и многое другое!
Оставьте контакты и мы пришлем вам полный каталог программ.
Выберите, куда хотите получить каталог программ
Примеры программ
Все программы тимбилдинга от Event Center подходят для групп от 30 до 300 участников.
Внесем любые изменения в сценарий программы, адаптируя ее под ваши задачи.
Игровой тимбилдинг - квест для командного взаимодействия! За установленное время командам нужно пройти разнотипные испытания. Форматы проведения: классический или планшетный квест, а также онлайн.
Арт корпоратив, творческий тимбилдинг с рисованием коллективной картины. Создайте галерею шедевров вашей компании! Программа проводится в любое время года, в разных форматах – как выездное мероприятие или на территории вашего офиса.
Корпоративный тимбилдинг-квест по мотивам знаменитого французского телешоу! За нескольких часов игры, участники преодолеют самые разнообразные препятствия, примут вызов от мастеров игры на Совете Теней и проявят свои самые лучшие и сильные стороны.
Наши клиенты
