Teaming – инновационная концепция эффективности бизнеса

Из чего складывается доверие в современном бизнесе?

Запишитесь на консультацию и получите скидку как новый клиент в 5%!

Впервые термин “teaming” – от англ. “взаимодействие в команде”– ввела Эми Эдмондсон, американский профессор кафедры лидерства и менеджмента Гарвардской бизнес-школы. 20 лет она специализируется на изучении команд, организаций и психологической безопасности внутри них. Начиная с 2011 года, Эми Эдмондсон входит в Thinkers50 – единственный в мире глобальный рейтинг самых влиятельных лидеров мировой бизнес-мысли.

По мнению профессора, взаимодействие, работа в команде – это интенсивный процесс, который позволяет гибко, четко и адекватно подстраиваться под мгновенно изменяющиеся бизнес-реалии. Многие компании опираются на жесткую иерархию и директивный стиль управления, которые неэффективны в современной чрезмерно сложной и динамичной действительности. Чтобы преуспеть в высококонкурентной глобальной экономике, важно не просто осознать, что мир изменился, необходимо перестраивать сами принципы работы. В неопределенном, непредсказуемом мире бизнеса компаниям жизненно необходимо менять порядок работы. Бизнес, который по привычке опирается на строгую административную матрицу, становится неэффективным.

Ключевые компоненты Teaming

Teaming-концепция сочетает

продуктивное межличностное общение

открытую конкуренцию разных точек зрения

координацию действий

принятие общих решений

психологическую безопасность всех членов команды

Команда представляет собой структуру, необходимую для работы с новыми технологиями, разработки оригинальных продуктов, решения неформатных задач. Все это требует объединения различных навыков и точек зрения на базе комфортного межличностного взаимодействия.

Достижение общих целей целиком завязано на человеческих взаимоотношениях

Для того чтобы выполнить работу, которая не может быть выполнена одним человеком, нужно сотрудничать. Для взаимодействия необходима общая цель, точнее суперцель, которая определяет значимость работы, очерчивает рамки для всей команды: сотрудники понимают, что от них не ждут безукоризненного выполнения работы с первого раза, и не боятся совершить «умную» ошибку.

“Умные” ошибки – те, которых невозможно избежать. Когда человек находится на передовой в любой сфере, обязательно что-то пойдет не так. Понимание допустимости ошибок помогает взаимодействовать, и это фундаментальный концепт, на котором строится эффективность работы команды.

Такая команда имеет ясную цель, понятные, гибкие роли участников, оснащена необходимым набором знаний и навыков, а главное, сохраняет атмосферу психологической безопасности в критических или нестандартных условиях работы.

Профессор Эми Эдмондсон считает, что …”сегодня жизненно важно создавать в организациях такую среду, в которой межличностный климат не приводит к подавлению, замалчиванию, высмеиванию или запугиванию. Чтобы в компании всегда находилось место инновациям, требуется атмосфера, способствующая взаимному обмену знаниями между людьми! А знания — это в том числе сомнения, вопросы, ошибки и неудачи.”

Teaming и Teambuilding – процессы однокоренные

В основе командообразования лежит тиминг-концепт. Команда – это всеобъемлющее взаимодействие людей. За счет взаимодополнения, принятия ответственности за общий результат, открытости при обмене ресурсами становится возможным результат, недоступный при других видах взаимодействия.

Эффективное взаимодействие или “командность” позволяет избежать потерь на межличностные конфликты, выяснение функциональной ответственности, дополнительное стимулирование к деятельности.

Развитие «командности» – процесс, требующий тщательного подхода, продуманных действий, выверенных методов командообразования. Каждая компания решает этот вопрос индивидуально.

Индивидуальный комплекс разноуровневых мероприятий, заточенных под ваши задачи

Глубокая диагностика коллектива
Выявление проблем взаимодействия
Определение ключевых векторов проработки проблемы
Формулирование целевых задач тимбилдинга
Выбор оптимальных методов для эффективного командообразования
Разработка программы-стратегии по работе с командой
Анализ изменений и достигнутых результатов.

Осмысленный тимбилдинг — сложный командообразующий процесс, достаточно эффективный при грамотном и профессиональном подходе.

Выбор за вами, друзья.

Мы создаем мероприятия, которые идеально соответствуют целям.
Расскажите о вашей компании и желаемом формате, и мы пришлем вам подходящие варианты

Похожие статьи

Эффективное лидерство в коллективе

Что такое парадигма лидерства в корпоративном менеджменте? Принято считать, что лидерство — это способность побеждать. Психология сильного независимого лидера складывается из разных характерных способностей: умения быстро и точно принимать решения, спокойно управлять любой, даже экстренной ситуацией, вести людей за собой.

10 заповедей тимбилдинга

Идея тимбилдинга – «построение команды» — методика, давно и успешно используемая в спортивном мире, постепенно внедрилась в мир бизнеса и менеджмента. В этой статье вы узнаете, о чем следует помнить, приступая к внедрению методики командообразования.

Есть ли смысл тратить деньги на тимбилдинг?

Задача агентства по разработке программ тимбилдинга — показать преимущества командного сотрудничества наглядно, понятно и убедительно, простыми и доступными формулировками. А главное — ответить на вопрос “Зачем компании вкладываться в тимбилдинг и сплачивать коллектив?”.

тимбилдинг и другие корпоративные мероприятия

Чем тимбилдинг отличается от других корпоративных мероприятий

Корпоративный тимбилдинг — это процесс превращения отдельных людей и разрозненных групп в единую команду. Суть данного формата сводится к командообразованию. Все остальные виды тренингов и корпоративных мероприятий, преследующие другие цели, к тимбилдингу не относятся.